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		<title>버핏연구소 - 행복한투자이야기</title>
		<link>https://buffettlab.co.kr/news/list.php?mcode=m71972o</link>
		<description><![CDATA[독자의 재산 증식에 기여하는 투자 및 경제뉴스와 정보를 생산합니다.]]></description>
		<language>ko-kr</language>
		<pubDate>Thu, 21 May 2026 10:10:47 +0900</pubDate>
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			<title>버핏연구소 - 행복한투자이야기</title>
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			<title>마음의 마술 같은 힘</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=38170</link>
			<description><![CDATA[마음의 마술 같은 힘우리 몸은 60조~70조개의 세포로 이뤄져 있는데, 실은 이 세포 하나하나가 의식을 갖고 있다. 이렇게 생각하면 현실을 내 생각대로 바꾸자면 어떻게 해야 하는 지가 이해될 것이다. 내가 마음속에 그린 생각이 강렬해야 하고, 지속적이어야 한다. 반드시 그렇게 하고야 말겠다는 강렬한 마음가짐을 가져야 한다. 우리 의식은 머리에서만 나오는 게 아니다.&nbsp;-이나모리 가즈오 에서 -&nbsp;마음의 마술 같은 힘. [이미지=구글 캡쳐] 진화론자에 따르면 원시 생물체는 외부 자극에 무조건 반사를 하다가 진화를 거쳐 나중에 뇌를 장착하게 됐다고 합니다. 내가 모르는, 나도 모르게 스스로 작동하는 나(Me)를 이해하는 것이 세상을 현명하게 보내는 출발점입니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Mon, 27 Jun 2022 07:53:50 +0900</pubDate>
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			<title>행운을 불러오는 단순하면서도 파워풀한 방법</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=11630</link>
			<description><![CDATA["창업 초기, 나는 도움을 받고 싶으면 전화 번호부를 뒤져 무작정 전화를 걸었습니다. 이렇게 전화해서 도움이 필요하다고 말했을 때 이를 거절한 사람은 한 명도, 단 한 명도 없었습니다. (중략)...&nbsp;그런데 사람들은 지레 짐작으로, 귀찮아서, 거절이 두려워 전화를 걸지 않습니다. 그것이 무엇을 이뤄내는 사람과 그저 꿈만 꾸는 사람의 차이입니다.행운을 만드는 단순하면서도 파워풀한 방법은 행운을 달라고 요청하는 겁니다."- 스티브 잡스. 영화 (애슈턴 커쳐 주연)에서 -스티브잡스열두살의 스티브 잡스는 「주파수 검사기」라는 기계를 만들려고 했지만 부품을 구하기 어려웠습니다. 잡스는 부품을 만드는 회사가 HP라는 사실을 알아내고 전화번호부를 뒤져 HP의 공동창업자인 빌 휴렛을 알아내 무작정 전화를 겁니다. 신기하게도 휴렛은 직접 전화를 받았고, 잡스와 20여분간 통화한 끝에 부품을 제공하기로 약속합니다.&nbsp;이 경험에서 용기를 얻은 잡스는 이후에도 누군가의 도움이 필요하면 전화번호부를 꺼내 들었다고 합니다. 행운을 불러오는 방법은 알고 보면 단순합니다. 전화기를 집어 드는 겁니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Fri, 29 Dec 2017 12:45:04 +0900</pubDate>
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			<title>'나는 그것을 할 수 있다'고 믿는 것의 장점</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=7231</link>
			<description><![CDATA[&#39;나는 그것을 할 수 있다&#39;고 믿는 것의 장점당신이 "할 수 있다"고 믿든, "할 수 없다"고 믿든 그것은 당신의 자유다. 확실한 것은 결국 미래는 당신이 믿는 대로 된다는 것이다(Whether you think you can, or you think you can&rsquo;t, you&rsquo;re usually right. The sure thing is... If you believe you can do a thing, you can. If you believe you cannot do a thing, you cannot).- 헨리 포드-당신이 "할 수 있다"고 믿든, "할 수 없다"고 믿든 그것은 당신의 자유다. 확실한 것은 결국 미래는 당신이 믿는 대로 된다는 것이다. -헨리 포드-인간이 만물의 지배자가 된 것은 지금은 존재하지 않고 상상 속에만 존재하는 것을 마치 그것이 실제로 존재하는 것처럼 스스로를 확신 시키는 능력을 가진 것이 출발점입니다.&nbsp;헨리 포드의 말이 이어집니다."인간이 해낸 가장 위대하고 가장 놀라운 발견은, 할 수 없을 것 같은 두려운 일도 사실은 해낼 수 있다는 것이다"(One of the greatest discoveries a man makes, one of his great surprises, is to find he can do what he was afraid he couldn&#39;t do)]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Wed, 21 Jun 2017 22:16:47 +0900</pubDate>
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			<title>감정은 습관이다</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=4410</link>
			<description><![CDATA[감정은&nbsp;습관이다우리의 뇌는 우리에게 「이로운 것」것을 선택하는 것이 아니라 「익숙한 것」을 선택한다. 우리의 뇌가 불안이라는 감정에 익숙해있으면 실제보다 훨씬 걱정과 불안을 느낀다.반대로 우리 뇌가 행복이라는 감정에 길들여 있으면 기분 좋은 일이 발생하면 훨씬 크게 반응한다. 행복은 당신이 어떤 감정을 습관으로 설정해두느냐에 달려 있다.- 신경정신과 전문의 박용철.&nbsp;-감정은 습관이다. [이미지=구글 캡쳐]우리 삶의 행복은 거저 얻어지는 것이 아닙니다. 행복해지기 위해서는 의도적으로「익숙한 감정」을 「행복한 감정」으로 설정해두는 지혜가 필요합니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Tue, 05 Jul 2016 10:33:32 +0900</pubDate>
		</item>
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			<title>성공 인생을 위해 재능보다 결정적인 것</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=3579</link>
			<description><![CDATA[사람들은 재능과 노력이 성공의 보증수표라고 생각한다. 그렇지만 내 경험으로 성공 인생에 결정적인 것은 「꿈꾸는 능력」이다.&nbsp;내가 호텔 벨보이로 일할 때 나보다 능력이 뛰어나고, 더 열심히 일하는 사람은 많았다. 그러나 혼신을 다해 성공한 자신의 모습을 그렸던 사람은 나 하나뿐이었다.- 콘래드 힐튼(1887~1979). -힐튼 창업주 콘래드 힐튼. [사진=구글 검색]힐튼 창업주인 콘래드 힐튼(위 사진)은 호텔 벨보이로 일하면서 자신의 방에 당시 최대 규모이던 모블리 호텔의 사진을 붙여 놓고, 그 호텔의 주인공이 된 자신의 모습을 상상합니다.&nbsp;그는 실제로 모블리 호텔을 인수해 숙박 시간에 맞춰 요금을 다르게 정하고, 종업원에게 서비스 교육을 시키는 등 당시로서는 획기적인 제도를 도입해 「호텔 왕」이라는 칭호를 얻습니다.그의 말이 이어집니다. 『당신이 갖고 있지 않은 재능을 아쉬워하지 말라. 당신 내면의 숨겨진 재능을 발견하는데 집중하라. 누구에게나 비교 우위의 재능을 갖고 있고, 그것을 개발하느냐 그렇지 않느냐가 인생 성패를 가른다』]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Mon, 04 Apr 2016 14:54:58 +0900</pubDate>
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			<title>2016 워렌 버핏의 「주주에게 보내는 편지」 (2)  - 우리는 꼭 필요한 사람만 뽑는다 </title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=3473</link>
			<description><![CDATA[2016 워렌 버핏의 「주주에게 보내는 편지」 (2)우리는 꼭 필요한 사람만 뽑는다2015년 버크셔 해서웨이 사업 보고서에 나오는 사진(사진 위쪽)의 25명은 2014년 사업 보고서에 나오는 사진과 .똑같은 위치에 서 있음을 확인할 수 있을 것이다.&nbsp;우리는 직원이 절대적으로 필요한 경우가 아니면 채용하지 않는다. 이것이 우리의 사업 보고서에 「구조조정비용」 항목이 없는 이유이다.2015년 버크셔 해서웨이 사업 보고서에 나온 버크셔 해서웨이 임직원들이 같은 위치에서 사직을 찍고 있다. 위쪽은 2015년, 아래쪽은 2014년 사진이다. [사진=버피크셔 해서웨이]혁신은 다수의 삶을 풍요롭게 해준다1900년 무렵, 미국에서 트랙터를 비롯한 농업 혁신이 도입되면서 농민들이 일자리를 잃었지만 이 덕분에 지금의 대다수 미국 노동자들이 자신들의 재능과 시간을 농업이 아닌 다른 창조적인 일에 사용할 수 있게 해주었다.&nbsp;농업 혁신이 없었다면 지금도 대다수 미국 노동자들은 고된 육체 노동이 소요되는 농업에 종사했을 것이다.&nbsp;효율성은 번영을 가져온다이노베이션(신기술)이 효율성을 낳기 시작하면 많은 노동자들은 일자리를 잃는다. 그렇지만 이런 혼란기의 해법은 이노베이션 금지법을 만드는 것이 아니라 노동자의&nbsp;삶을 보장하는 사회 안전망을 만드는 것이다. 이 점에서 나는 근로 장려세(Earned Income Tax Credit)를 지지한다.더 나은 세상이 온다사람들이 필요로 하는 것을 생산하는 것에서 시장 시스템보다 나은 것은 현재로서는 없다. 시장 시스템은 구성원들에게 자신들도 모르는 진짜 원하는 것을 찾아내는 데 탁월한 능력을 발휘하고 있다.나는 1950년대에 내가 컴퓨터를 필요로 할 것이라고 상상하지 못했다.&nbsp;그렇지만 이제 나는 일주일에 10시간을 온라인으로 브리지 게임을 한다. 시장 시스템은 인류에게 더 나은 삶을 제공할 것이다.-워렌 버핏, 2015 주주에게 보내는 편지 -우리 삶의 행복은 거저 얻어지는 것이 아닙니다. 그것은 필요한 경우 변신하려는 의지를 갖고 있고, 실제로 그것을 해내는 사람에게 주어지는 특권입니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Mon, 21 Mar 2016 13:37:39 +0900</pubDate>
		</item>
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			<title>2016 워렌 버핏의 「주주에게 보내는 편지」 - 뛰어난 기업의 주식을 매입하라</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=3394</link>
			<description><![CDATA[뛰어난 기업의 주식을 매입하라우리는 뛰어난 기업의 주식을 부분적으로 소유하는 것이 그저 그런 기업 전체를 소유하는 것보다 효과적이라고 믿는다.이런 이유로 지난해 우리가 지분을 늘린 4개 주식은 아메리칸 익스프레스, 코카 콜라, IBM, 웰파고이다. 이들 4개 기업은 뛰어난 비즈니스를 영위하고 있으며, 유능하고 주주 친화적인 경영자에 의해 경영되고 있기 때문에 더 많은 수익을 가져다줄 것이다.이민주(가운데) 버핏연구소 창업자는 2007년 버크셔 해서웨이 기자 간담회에서 찰 멍거(왼쪽), 워렌 버핏(오른쪽)과 기념 포즈를 취하고 있다. 워렌 버핏이 당시 이민주 한국일보 기자에게 자신의 지갑을 건내는 포즈를 취했다. [사진=버핏연구소]미국의 미래는 밝다선거철이 되면서 후보들은 미국이 갖고 있는 문제들을 쏟아내고 있다. 그래서 많은 미국인들은 자녀가 자신들만큼 잘 살지 못할 것이라고 걱정하고 있다.이는 잘못된 생각이다. 미국의 현재 1인당 GDP 5만 6,000달러(약 6,700만원)는 내가 태어난 1930년의 6배이다(이는 인플레이션을 제거한 실질 수치이다). 이렇게 된 이유는 오늘날의 미국인들이 1930년대의 선조보다 더 똑똑하지 않지만, 더 효율적으로 일하고 있기 때문이다. 이런 추세는 앞으로도 지속될 것이다.지금 미국에서 태어나는 아이들은 역사상 가장 행운아들이다.&nbsp;낙관주의자가 승리한다지난 240년동안 미국의 향후 운명을 부정적으로 전망하는 큰 실수가 여러 차례 있었다.&nbsp;혹자는 미국의 경제 성장률이 2%에 불과하다고 우려를 제기하고 있다. 그렇지만 2%를 숫자로 환산해보라. 당신은 어마어마한 금액을 발견할 것이다.&nbsp;지금의 미국인들의 삶의 수준은 1930년대의 최고 부자 존 D. 록펠러보다 낫다. 록펠러는 돈도, 힘도, 명예도 있었지만 그의 삶의 수준은 오늘날의 미국인들보다 못했다.인간 본성은 바뀌지 않는다우리가 기업을 매입하고 나서 하는 일은 그 기업의 원래의 최고 경영자가 예전처럼 일의 즐거움을 만끽하도록 환경을 만들어주는 것 뿐이다. 우리는 애초부터 뛰어난 기업을 찾는다.&nbsp;나는 『만약 당신이 평생동안 불행에 빠져 지내고 싶다면, 배우자의 심성을 바꾸려는 목적으로 결혼하면 된다』는 찰리 멍거의 조언을 믿는다(인간은 본질적으로 바뀌지 않는다는 의미. If you want to guarantee yourself a lifetime of misery, be sure to marry someone with the intent of changing his or her behavior)]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Fri, 11 Mar 2016 10:44:47 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>상상하라. 말도 안되는 것들을...</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=2924</link>
			<description><![CDATA[상상하라. 말도 안되는 것들을... [사진=구글 캡쳐]상상하라. 말도 안되는 것들을...&nbsp;상상하라. 말도 안되는 것들을 상상하고, 마음껏 상상하라. 그것을 반복하면 언젠가는 그것이 당신 눈 앞의 현실이 될 것이다.&nbsp;- . 야놀자 대표 이수진 -자신이 바라는 것을 노트에 써보는 것은 상상을 현실로 만드는 효과적인 방법입니다. 인간은 누구나 눈에 들어오는 것을 현실로 만드는 잠재 능력을 갖고 있습니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Mon, 28 Dec 2015 10:56:41 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>경쟁 있는 세상 vs. 경쟁 없는 세상</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=2768</link>
			<description><![CDATA[경쟁 없는 세상 vs. 경쟁 있는 세상. [사진=구글 캡쳐]경쟁 없는 세상 vs. 경쟁 있는 세상&nbsp;경쟁이 없다면 가진 자는 항상 넘치고, 없는 자는 항상 부족한 상태가 될 것이다. 거지는 죽을 때까지 거지로, 부자는 죽을 때까지 부자로 산다는 뜻이다. 경쟁은 거지를 부자로 만들 수 있다.만약 경쟁이라는 것이 없었다면 나는 여전히 어느 지방 도시의 4.5평의 약사로 남아 있었을지도 모른다.&nbsp;건전한 경쟁은 참여자 모두를 발전시킨다.- 김성오 -&nbsp;경쟁은 대체로 우리를 피곤하게 합니다. 그렇지만 창의성에 기반한 경쟁을 말살하는 체제가 어떤 결과를 초래하는지는 구(舊) 소련의 공산주의가 생생하게 보여주었습니다.피할 수 없는 경쟁이라면 즐겁게 받아들이고, 경쟁이 나의 모든 것을 소진시키지 않도록 균형을 만들어가는 지혜가 필요합니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Sat, 21 Nov 2015 20:00:44 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>자주적으로 생각하라</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=1007</link>
			<description><![CDATA[자주적으로 생각하라&nbsp; [사진=구글 캡쳐]자주적으로 생각하라&nbsp;&nbsp;당신 인생을 결정하는 사람은 다른 누구도 아닌 바로 당신 자신이다. 당신을 있는 그대로 받아들이고, 스스로 생각하고 결정하라.그런 과정을 거쳐 내린 결론이 완전무결하지 않을 수 있지만, 적어도 강요된 결정보다는 올바른 쪽에 있을 것이다.&nbsp;- 엘버트 허버드, -&nbsp;인간은 무언가를 스스로 깨우칠 때 가장 많이 성장합니다. 어느 누구도 100% 완벽한 선택을 하면서 살아가지는 못합니다. 성숙하다는 것은 실수에서 배우고, 필요할 때 내가 내린 결론을 기꺼이 수정하겠다는 자세를 갖는 것을 말합니다.&nbsp;]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Fri, 16 Oct 2015 08:34:14 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>다가오는 새로운 세상을 지배하는 5가지 법칙</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=195</link>
			<description><![CDATA[지금까지 없던 세상. [이미지=쌤앤파커스]다가오는 새로운 세상을 지배하는 5가지 법칙세컨드 무버에게 오히려 기회가 있다구글, 페이스북, 알리바바닷컴, 네이버는 모두가 선점자가 아니다. 다가오는 세상에서는 기술의 급격한 변화로 선점자의 이점은 줄어드는 반면, 세컨드 무버가 숨어있는 기회를 발견할 경우 큰 발전이 가능하다.굿 컴퍼니와 빅 컴퍼니를 구분하라월마트는 큰 회사(Big company)이지만 직원들에게 최저 수준의 급여를 지급한다. 이 기업의 경쟁력이 임직원의 노하우나 역량이 아니라 기계와 매뉴얼에 있기 때문이다. 반면 임직원의 창의성이 핵심 경쟁력인 구글은 직원들에게 풍부한 복지 제도를 제공하는 굿 컴퍼니(Good company)이다. 굿 컴퍼니를 찾는 것이 성공의 관건이다.누구나 생산 수단을 소유할 수 있다산업화 시대의 주된 생산 수단은 공장인데, 이는 막대한 자본을 가진 소수의 전유물이었다. 그런데 다가오는 새로운 세상에서는&nbsp;「매개체」 혹은 「연결 공간」을 의미하는 플랫폼이 생산 수단이다. 심지어 노트북이 당신의 플랫폼이 될 수 있다.&nbsp;기회는 위기의 모습으로 다가온다&nbsp;자본주의의 역사를 돌이켜보면 신기술 등장으로 새로운 시대가 열렸을 때가 기회의 시기였다. 증기기관이 최초의 산업 자본가인 리처드 아크라이트를 탄생시켰고, 자동차가 등장하자 「지동차 왕」 헨리 포드가 탄생했다. 지금은 모바일과 소셜 미디어라는 신기술의 시대이다 . 위기처럼 보이지만 기회의 시대인 것도 사실이다.상상력이 세상을 바꾼다&nbsp;아이폰은 스티브 잡스가&nbsp;「손안의 PC」가 있다면 편리할 것이라고 상상하면서 시작됐다. 세상을 바꾸는 것은 결국 인간의 상상력이다.&nbsp;- 이민주 . -]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Mon, 31 Aug 2015 10:33:10 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>스티브 잡스가 말하는 「인생」</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=184</link>
			<description><![CDATA[스티브 잡스가 말하는&nbsp;「인생」&nbsp;다른 사람의 인생을 살면서 시간을 낭비하지 않기 바랍니다. 도그마에 갇혀서도 안됩니다. 도그마란 다른 사람들의 생각을 모아놓은 결과물에 불과합니다.여러분의 심장과 직관이 이끄는 대로 살아갈 수 있는 용기를 가지시길 당부하고 싶습니다. 여러분의 심장과 직관이야말로 여러분이 원하고, 여러분이 되고 싶어하는 바로 그 모습을 이야기해줍니다.늘 배고픈 상태로, 어리석은 상태로 머무르십시오(Stay Hungry, Stay Foolish)- 스티브 잡스. 2005년 6월 미 스탠퍼드대 졸업식 축사에서 -&nbsp;그의 말이 이어집니다. 『저는 대학을 자퇴했는데, 이는 내 인생에서 가장 잘한 결정 중 하나였습니다. 자퇴 이후 저는 관심 분야에 대한 진짜 공부를 할 수 있었고, 이것이 나의 사업의 발판이 됐습니다.&nbsp;또, 저는 남들이 관심을 갖지 않는 서체 연구에 몰두했는데, 이것이 매킨토시 컴퓨터의 경쟁력을 가져왔습니다.&nbsp;혁신은 남들이 하지 않는 것을 하는 것입니다』&nbsp;]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Tue, 28 Jul 2015 16:28:51 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>워렌 버핏의 투자에 관한 조언</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=164</link>
			<description><![CDATA[스노볼. [이미지=yes24 캡쳐]워렌 버핏의 투자에 관한 조언&nbsp;나는 투자를 이 세상에서 가장 위대한 비즈니스라고 부릅니다. 당신이 (주식 시장이라는) 야구장의 스탠드에 들어서면 투수는 당신에게 제너럴 모터스(GM)를 47달러에, US 스틸을 39달러에 던집니다. 그런데 아무도 당신에게 모든 공에 대해 스트라이크를 치라고 요구하지 않습니다.투자에서는 기회를 놓치더라도 패널티가 없습니다. 하루 종일 당신은 마음에 드는 공이 오기를 기다릴 수 있으며, 그러다가 필더가 졸면 당신은 타석에 달려가 공을 치면 됩니다.- 워렌 버핏, 1985년 버크셔 해서웨이 주주총회에서 -주가는 결국은 기업 가치에 수렴한다는 사실을 알고 있다면 개인에게 주식 투자는 훌륭한 재산 증식 수단이 될 수 있다고 버핏은 말합니다. 업무에 바빠 많은 종목을 들여다보기 어려운 직장인이라면 자신이 업무와 관련된 기업을 공부해보는 것도 방법입니다. 저금리, 저성장 시대에 나에게 맞는 재산 증식법을 탐색하는 지혜가 필요합니다.&nbsp;]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Fri, 05 Jun 2015 14:23:48 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>페이팔의 창업자 피터 틸이 말하는 「성공 경영 5계명」 - 기회는 당신 주변에 있다</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=159</link>
			<description><![CDATA[피터 틸. [이미지=yes24 캡쳐]페이팔의 창업자 피터 틸이 말하는 「성공 경영 5계명」&nbsp;숨겨진 수요와 공급을 발견하라&nbsp;무언가를 이루려면 혁신을 해야 한다. 그런데 혁신은 이 세상에 없던 것을 만들내는 것이므로 혁신의 방법을 구체적으로 알려줄 수는 없다. 내가 발견한 가장 강력한 패턴은 성공한 사람들은 어떤 공식을 따라 해서가 아니라 비즈니스의 기본 원리에 충실했다는 것이다.&nbsp;그 원리란 시장의 숨겨진 공급과 수요가 어디에 있느냐를 발견하는 것이다.&nbsp;기회는 당신 주변에 있다에어비엔비는 시장의 숨겨진 공급과 수요를 발견해 성공했다. 에어비엔비가 생기기 전에 여행자들은 비싼 값을 치르고 호텔방을 잡는 것 말고는 대안이 없었고, 집주인은 쓰지 않는 공간을 믿고서 빌려줄 방법이 없었다. 에어비엔비는 여기에서 비즈니스 기회를 발견했다. 너무나 간단해 보이는 것을 다시 생각할 수 있는 통찰력만으로도 중요하고 가치있는 기업과 인생을 만들 수 있다.&nbsp;작은 시장에서 시작하라스타트업 기업은 아주 작은 시장에서 시작해야 한다. 너무 작다 싶을만큼 작게 시작하라. 이유는 간단하다. 큰 시장보다는 작은 시장을 지배하기가 쉽기 때문이다.&nbsp;페이스북은 대학 캠퍼스 하나를 위한 작은 서비스에서 시작해 전 세계로 뻗어나갔다. 창업에 나선 당신이 초기 시장이 너무 크다는 생각이 든다면 분명히 너무 큰 것이다.&nbsp;똑같은 일은 일어나지 않는다인생이건, 비즈니스이건, 모든 순간은 단 한 번 밖에 일어나지 않는다. 앞으로도 누구도 컴퓨터 운영체제를 만들어서 제2의 빌 게이츠가 될 수는 없다. 빌 게이츠를 그대로 베끼려는 사람이 있다면 아무 것도 이루지 못할 것이다.미래는 창조하는 자의 것이다 미래의 세상에 대해 비관주의가 퍼져 있지만 미래는 결정돼 있지 않다. 미래가 어떤 모습이 될지는 우리가 지금 무엇을 하는가에 달려 있다. 처음 고대인의 눈에 비친 세상이 낯설고도 신기했던 것처럼 새로운 눈으로 세상을 볼 때 더 나은 세상은 창조된다.&nbsp;- 피터 틸 -이 세상에 존재하지 않는 것을 만들어내야 성취하는 것이 아닙니다. 남들이 간과하고 있거나 보지 못한 것을 보는 것이 성공의 관건이 되는 시대입니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Wed, 20 May 2015 07:08:41 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>마윈이 말하는 「알리바바가 1등 사이트가 된 이유」</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=148</link>
			<description><![CDATA[마윈처럼 생각하라. [이미지=yes24]마윈이 말하는 「알리바바가 1등 전자상거래 사이트가 된 이유」저는 온라인으로 영화도 볼 줄 모르고, 온라인 게임도 할 줄 모릅니다. 실은 컴퓨터를 켜는 것도 저는 번거롭습니다. 그런데 바로 저 같은 「컴맹」이 알리바바 사이트 운영을 담당하기 때문에 성공했다고 봅니다.엔지니어들이 프로그램을 만들면 저는 먼저 사용해보고 어려우면 이용자도 불편해 할 것이라고 보고 폐기했습니다.&nbsp;쉽고 단순하게 만들면 고객은 시간을 낭비하지 않습니다.&nbsp; 그리고 기꺼이 지갑을 엽니다.- 마윈, -애플의 스티브 잡스는 10세 어린이가 설명서를 읽지 않고도 직관적으로 아이폰을 작동할 수 있도록 하는 것을 목표로 삼았다고 합니다. 단순함이 번거로움을 이기는 세상입니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Fri, 17 Apr 2015 10:54:59 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>워렌 버핏의 「주주에게 보내는 50주년 기념 편지」 요약(2)</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=141</link>
			<description><![CDATA[버크셔 해서웨이 홈페이지. [이미지=버크셔 해서웨이]버크셔 해서웨이 주주미팅 참석은 유익하다주주미팅 행사장에서 50여가지 질문에 대해 찰리와 나는 답변을 할 것이다. 버크셔 해서웨이 주주 대표단, 기자 3인, 애널리스트 3인이 던지게 될 50여가지 질문이 구체적으로 뭔지 찰리와 나는 사전에 알지 못한다.기자 3인의 이메일로 우리에게 궁금한 내용을 보내면 우리가 답변할 수도 있을 것이다(loomisbrk@gmail.com, BerkshireQuestions@cnbc.com, arsorkin@nytimes.com)실수를 피할 수는 없다. 배우는 게 중요하다나는 1993년 미국의 신발 제조 기업 덱스터 슈즈를 4억3300만달러(약 4300억원)를 주고 인수했다. 당시 덱스터 슈즈의 실적은 대단했기에 나는 이 금액이 싸다고 생각했다. 그런데 (중국, 한국 등의) 해외 기업이 미국 시장에 진입하자 덱스터는 허무하게 무너졌다. (쓰디쓴 실수를 통해 나는 기업의 본원적 경쟁력이 뭔지를 배웠다)기업은 부채가 적어야 한다재무적으로 건강한 기업이란 지속적으로 수익을 내고, 풍부한 현금성 자산을 갖고 있으며, 단기 상환을 요구하는 부채가 적은 것을 말한다. 부채가 적어야 한다는 것은 특히 중요하다. 기업의 최고 경영자(CEO)는 언제든 부채를 갚을 수 있을 것으로 생각하지만 2008년 금융위기 때 우리는 그것이 빗나갈 수 있다는 것을 배웠다.자본주의의 원리를 거스를 수는 없다자본주의 사회에서 자본은 수익성이 높은 곳을 찾아 흘러간다. 그런데 이런 흐름은 개인의 희망 등에 의해 늦춰지는 경우가 있다. 나는 수 십년 동안 버크셔 해서웨이의 가망없는 섬유 사업을 붙잡고 있었다. 일말의 개인적인 희망과 경영진에 대한 신뢰 때문이었다. (그렇지만 자본의 논리는 냉정했고) 나는 결국 섬유 사업을 접을 수 밖에 없었다.미국의 미래는 밝다글로벌 금융위기가 절정이던 2009년 우리는 철도 회사 BNSF를 매입했다. 버크셔 해서웨이 역사상 가장 많은 금액이 투입됐다. BNSF에 투자한 이유는 미국의 미래가 밝다고 확신했기 때문이다.238년의 미국 역사에서 미국이 쇠락할 것이라는 쪽에 돈을 베팅한 사람 가운데 수익을 낸 사람이 있는가? 미국은 자본주의의 역동성의 힘을 타고 앞으로도 번영을 누릴 것이다.- 워렌 버핏, 2014 주주에게 보내는 편지 -]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Fri, 27 Mar 2015 00:27:22 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>워렌 버핏의 「주주에게 보내는 50주년 기념 편지」 요약</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=137</link>
			<description><![CDATA[버크셔 해서웨이 홈페이지. [이미지=버크셔 해서웨이]&nbsp;워렌 버핏의 「주주에게 보내는 50주년 기념 편지」 요약주가는 결국은 내재가치에 수렴한다1개월 혹은 1년 동안의 주가는 기업의 내재 가치를 반영하지 못하는 경우가 많다. 그러나 주가가 결국은 내재가치에 수렴하는 것을 당신은 보게 될 것이다.실수는 누구나 하기 마련이다나의 첫번째 실수는 1964년 버크셔 해서웨이를 매입한 것이다. 당시 버크셔 해서웨이는 나쁜 비즈니스로 적자에 빠진 섬유 회사였지만 나는 이 회사 주가가(7.5달러)가 장부 가치(20.20달러) 대비 파격적으로 싸다는 점이 끌렸다. 이 결정은 나를 두고두고 괴롭혔다.실수를 반복할 수도 있다11년 후 나는 똑같은 실수를 반복했다. 1975년 나는 버크셔 해서웨이와 동일한 섬유 사업을 하는 와움백 밀(Waumbec Mills)을 매입했던 것이다. 매입 사유도 똑같았다. 싸보였기 때문이다. 와움백 밀은 얼마 후 문을 닫았고, 이는 나에게 재앙이었다.(인간은 실수를 반복하는 경향이 있으므로) 혹시 와움백 밀 주변에서 똑같은 일을 하려고 서성거리는 나(워렌 버핏)를 봐도 놀라지 마시라.좋은 친구는 유익하다찰리(찰스 멍거. 버크셔 해서웨이 부회장)는 나에게 &#39;나쁜 비즈니스를 헐값에 사는&#39; 담배꽁초식 투자에서 벗어나 &#39;놀라운 기업을 적당한 가격에 사는 것&#39;이 유익하다는 것을 깨우쳐 주었다.찰리는 나와 함께 지내는 56년 동안 논쟁을 벌인 적이 없으며, 이견이 생기면 나에게 "워렌, 다시 한번 생각해보면 내 말을 수긍할거야. 당신은 나보다 똑똑하니까"라고 말하곤 했다. 좋은 친구의 말을 들어서 손해보는 일은 없다.미국의 최고의 좋은 날이 도래하고 있다미국이 갖고 있는 이런저런 문제에 대해 저주를 퍼붓는 설교자들이 있지만, 이들 가운데 미국을 떠나 이주하기를 원하는 사람을 나는 보지 못했다.미국에 내재된 역동성의 마법은 앞으로도 효력을 발휘할 것이다. 그러나 이 마법의 이익은 부드러운 방식으로 다가오지 않기 때문에 앞으로도 우리는 미국 정부를 종종 불평할 것이다. 그러나 미국 최고의 날이 우리 앞에 있는 것은 사실이다.자본주의는 효율적이다자본주의의 장점의 하나는 돈을 나쁜 비즈니스에서 전망좋은 비즈니스로 흐르게 한다는 것이다. 자본주의의 이같은 자금 배분 방식보다 더 나은 대안은 (현재까지는) 없다.- 워렌 버핏, 2014 주주에게 보내는 편지 -워렌 버핏은 "인간이 실수하는 것은 불가피하며, 중요한 것은 실수에서 배우는 것"이라고 말합니다. 내가 지난 실수에서 무엇을 배웠는지, 똑같은 일이 벌어진다면 나는 그것을 지난번 때와 다르게 대처할 수 있는지를 생각해봅니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Wed, 04 Mar 2015 15:37:30 +0900</pubDate>
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		<item>
			<title>경영의 신 이나모리 가즈오의 성공 경영 6계명</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=128</link>
			<description><![CDATA[이나모리 가즈오 남겨야 산다. [이미지=예스24]경영의 신 이나모리 가즈오의 성공 경영 6계명&nbsp;「비용 10% 절감」이 어렵다면 목표를 「비용 30% 절감」으로 높여라비용을 10% 줄이는 방안을 찾기 위해 장시간 회의를 해도 결론이 나지 않는 경우가 많다. 이때 「&#39;비용 30% 절감」을 새로운 목표로 정하고 회의를 해보라. 현재의 공장 설계와 공정에 관해 근본부터 다시 생각하게 되고 창의적인 해법이 도출될 것이다.&nbsp;「매출은 최대로, 경비(비용)는 최소로」가 불변의 경영 원리다나는 엔지니어 출신이어서 회계 용어는 잘 모르지만 「매출액에서 비용을 뺀 것이 이익」이라는 말은 이해할 수 있다. 지금도 나는 문제를 단순하게 파악하려고 노력한다.&nbsp;안되는 사업은 없다괜찮은 아이템이 떠오르지 않는다고 한숨을 쉬는 경영자, 창업가 분들이 있을 것이다. 그러나 사업은 지혜를 발휘하기만 하면 어떠한 식으로든 전개할 수 있는 것이다.&nbsp;공정한 경쟁 속에서 고수익을 올리는 것은 비난 받을 일이 아니다기업의 목표는 이윤 추구이고, 사회가 허용하는 범위에서 최대 이익을 추구하는 것은 최고 경영자(CEO)와 경영진의 의무이다.&nbsp;경영에는 격렬한 투혼이 필요하다충분한 자금, 성실한 인재는 필요 조건일 뿐이다. 「이까짓 것에 질 수 없다」는 강한 마음가짐이 있어야 성공 경영이 찾아온다.&nbsp;칭찬과 격려는 직원을 춤추게 한다나는 성과급은 절대 안되는 일이라고 못박아 두고 있다. 실적이 좋아서 성과급이 오르면 직원은 기쁘지만 실적이 나빠서 성과급이 깎이면 의욕을 잃기 때문이다. 그것은 인간미가 떨어지는 제도이기도 하다.나는 실적을 개선한 직원에게 "당신이 아주 잘해준 덕분에 회사 수익이 늘었습니다"라고 정신적인 영예를 안겨준다. 그것의 효과는 성과급을 뛰어 넘는다.&nbsp;- 이나모리 가즈오. -&nbsp;워렌 버핏도 성과를 내는 직원이 있으면 버크셔 해서웨이 사업 보고서에 이름을 거명하면서 공개적으로 칭찬합니다. 직원의 마음을 붙잡는 것이 가장 효과적인 보상임을 알고 있기 때문입니다.P.S.이나모리 가즈오(稻盛和夫. 82) : 일본 전자회사 교세라 설립자 겸 명예회장. 27세이던 1959년 교세라를 창업해 일본 굴지의 우량 기업으로 성장시켰다. 한국인이 가장 좋아하는 일본 경영자.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Mon, 02 Feb 2015 11:26:27 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>우연을 기회로 만들기 위한 5가지 자세</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=121</link>
			<description><![CDATA[기회가 찾아오다. [사진=구글 캡쳐]우연을 기회로 만들기 위한 5가지 자세인생에서 일어나는 모든 일은 한 사람의 진로를 바꾸는 기회로 작용할 수도 있고, 그렇지 않을 수도 있다. 우연히 발생하는 사건을 변신의 기회로 만드는 사람은 다음의 5가지 가치관을 갖고 있다.1. 호기심 : 새로운 것을 배우는 것이 흥미롭다2. 인내심 : 내 앞에 닥친 일을 적절하게 활용하지 못했더라도 기회는 다시 온다3. 유연성 : 인생은 채워지지 않은 백지 상태의 그림이다.4. 낙관주의 : 세상의 변화는 위기가 아니라 기회이다.5. 위험 감수 의지 : 필요하다면 위험을 감수하고 변화를 선택할 용의가 있다.- 존 크롬볼츠 미 스탠퍼드대 교수. (Luck is no accident) -적성과 성격이 한 개인의 진로와 인생을 대부분 결정하지만 존 크롬볼츠 교수가 말하는 &#39;계획된 우연&#39;(Planned happenstances)도 진로와 인생에 중요한 계기로 작용합니다. 계획된 우연이란 우리가 우연히 만나는 사람, 사건, 경험이 긍정적 효과를 미쳐 한 개인의 진로와 인생을 결정한다는 것을 말합니다. 내가 오늘 대면하는 사소한 사건, 사람이 인생 변화의 계기가 될 수 있습니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Fri, 16 Jan 2015 11:53:02 +0900</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>성공하는 의사결정은 자기 확신의 결과물이다</title>
			<link>https://buffettlab.co.kr/news/view.php?idx=112</link>
			<description><![CDATA[성공하는 의사결정은 자기 확신의 결과물이다 [사진=구글 캡쳐]성공하는 의사결정은 자기 확신의 결과물이다어떤 사안에 대해 판단을 내리기 어려울 때에 동전 던지기를 해보라. 동전 던지기의 결과가 나온 쪽으로 마음이 확연히 기울어지는 것에 놀라게 될 것이다.아무리 성공 가능성이 높은 의사결정이라도 의심을 품은 사람들에 의해 수행되면 실패로 끝난다. 반면 성공 가능성이 높지 않은 의사결정이더라도 자기 확신에 찬 사람들에 의해 추진되면 성공적으로 완수되는 경우가 많다.&nbsp;자기 확신을 동반하지 않는 뛰어난 의사결정은 없다.&nbsp;- 마크 H. 맥코맥. -&nbsp;의사 결정의 성공 여부는 결국 실행에 의해 결정됩니다. 의사결정의 성공 가능성을 높이는 방법은 자기 확신을 갖고 흔들림 없이 밀고 나가는 것입니다.]]></description>
			<author>이민주</author>
			<pubDate>Tue, 23 Dec 2014 12:12:48 +0900</pubDate>
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